哒哒文库:www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新行政部的月度工作计划行政部的月度工作计划(通用24篇)行政部的月度工作计划篇1一、办公、劳保用品的管理(一)采购方面:根据上月份各部门提交的所需物品计划进行合理汇总,经各领导审核、批准,并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量,按需采购,适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购,必须填写采购申请单经审批后方可购买;多渠道进行采购,货比三家,寻找质量最好价格最低的厂家进行采购,有效的降低采购成本。(二)物品出库入库:第一:流程清晰化,梳理办公用品和劳保用品的出入库流程,对于入库物品都要登记在册,对应填写入库单,对于领出的物品必须填写出库单并由相关负责人签字,办理出库手续,确保账物相符;第二:根据上月份工作过程中反映出的问题,本月份进行整理改进,保证月终报表的准确性;第三:对于各部门办公、劳保用品的领用,要严格执行“以旧换新”的措施进行管控,避免不必要的浪费。全网最全公文库,素材这一个就够了!公众号【哒哒办公】防丢失QQ【5346405】哒哒文库:www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新(三)物品使用方面:采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控,便于各部门更好的制定办公费用的标准,也有利于控制浪费现象的发生。二、合同档案管理:公司合同签收后入档,分为手写档案与电子档案记录便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档,按各部门,按不同时间,按不同类别存档。三、车辆调度管理合理调配车辆的使用,保证各部门用车的及时性、合理性,满足用车需...
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