全球医药制造网络设计-13页

封面图片wacomka/iStock全球医药制造网络设计更新制造和供应链网络，迎接未来挑战2024年3月2全球医药制造网络设计下一代制造您是否适应未来？在设计全球制造网络时，制药公司面临地缘政治、宏观经济以及制药行业特有的各种挑战，公司需要实现可持续发展、数字化生产、掌握新技术、应对复杂的供应商网络、管理日益增加的成本压力……然而，或许最具挑战性的是他们需要确保供应安全。在当今世界，这一任务越来越具有挑战性。对于许多公司来说，加强制造和供应链表示从根本上重新规划制造和供应链网络，这通常意味着摆脱传统的集中式供应链并用去中心化的结构取而代之，创建更小、更灵活的制造设施，以实现本地化生产。该方法有助于减轻供应链中断的风险，并提高制造网络的响应能力。为了帮助制药公司设计一个适合未来的全球网络，罗兰贝格制定“三步法”。第1步是评估现有的制造网络（包括细分产品组合，评估场地容量和利用率）并确定需要改进的领域。第2步是概述可用的不同选项，如定义站点原型，确定最适合公司的制造技术、地点和供应链策略，并对不同选项的影响进行建模。最后，第3步是得到前两个步骤的结果后绘制全球网络目标图。我们通过系统分析方法和专有工具（见下文），可以为您的制造和供应链网络提供切实可行的、可提高竞争力的未来网络设计，让您持续保持行业领先地位，顺应未来。3全球医药制造网络设计制药企业面临各方压力地缘政治、宏观经济和行业特定挑战当今制药公司面临的挑战是多种多样、多方面的。地缘政治方面，当今的制药企业面临多重挑战宏观经济行业特有美国和中国之间日益加剧的贸易紧张局势加剧了发展本地...