新任CIO：5大阶段助力您上任后的首个100天-18页

新任CIO：5大阶段助力您上任后的首个100天CIO上任的首个100天工作路线图新任CIO：作为战略性C级领导者以及IT部“无论您是首次担任CIO，门负责人，设定目标还是已经具备了丰富的CIO经验，上任后的前1001.评估全新的环境和利益相关者，确定为IT团队和其他C级高管提供价值的具体方式；制定合理天既是确立自身地位和价值的决定性时刻，也是为的变革倡议，实现短期和长期的业务成果。企业机构奠定技术基础的关键性时刻。”2.了解前任CIO的影响以及目前正在实施的战略倡议；明确当前的工作背景，保持已有倡议实施的连续性。3.确定、建立并维护利益相关者关系，在必要的运营领域开展持续的合作、协调和对齐工作，进而实现业务价值。4.与其他领导者、利益相关者和整个企业机构沟通，最大限度地阐明您的数字化愿景、技术的价值以及这些愿景和技术在促进企业机构实现数字化转型方面的积极作用。5.根据您的领导力成熟度和企业机构的目标，在您上任的前100天按需执行各阶段活动。Gartner客户：点击此处访问完整版报告。联系我们，成为Gartner客户。来源：Gartner2Gartner中国官网成为客户上任后的前100天由以下5个阶段组成各阶段均有重合，请根据需求确定适合您的时间安排。准备评估计划行动衡量第-10天–第15天第0天–第30天第20天–第45天第30天–第80天第45天–第100天准备评估衡量行动计划CIO新官上任：5大阶段助您上任后首个100天发挥影响力，取得成功3Gartner中国官网成为客户每个阶段都要采取一定的行动并获得一定的成果根据您的经验、目标以及其他领导者对您的期望，部分阶段可能需要更多的关注。准备评估计划行动衡量第-10天–第15天...