2024中国智慧医院研究报告-亿欧智库-21页

亿欧大健康品东数智2024年中国智慧医院研究报告：SPD篇亿欧智库https:/www.iyiou.com,researchCopyrightreservedLoE0Inlelligence,May2024亿欧大健康昂东数智目录01SPD发展背景CONTENT浙江省•.SPD产生背景•·•SPD发展历程·•医疗政策对SPD摸式的影响•SPU市场规模02SPD发展现状•·SPD摸式的企业图谱浙江省•浙江省•5•.30•·现行SPD模式的痛点和风险•·SPD经营摸式的变化03SPD供应商发展路径广东省•42.65••·SPD供应商业务增长的三条曲线SPD产生背景：SPD是医院数字化转型的一部分，赋能智慧医院的建设和发展亿欧大健康乐数医院需要对接多个供应商，管理难度大SPD模式SPD院内耗材物流耗材抚细化管理系统管理，•不同供应商有各自的操作规程、管理方式、价格政策等，管理难度大；供应链协同•，医院的供应链长，需要多个环节才能完成从采购到配送的全过程，每个环节都需要平台、、科违行管理和协调因比管理难度大。座1购、百次广点品医院医院内药品规数量多，管理复杂第二方运中心礼惠领月返运药械管理•医院规模越大，管理的药械数量越多，管理难度增加；NR送:LnF[]痛点•医院内的药品存谛、使用、返换等流程复杂，需安严格控制药品的质至和安全，以冰柜IVL及及减少药品浪费和损失，sJpslyProcessilg送)DistrioLtion重要性医院库存以及运营成本压力大•医院为应对突发情况，各种药品需要持足够的座存：部分药品使用量大，需要定[住应](加工)期采购补充库存，增加了管理三力；•串联约械生产、经营以及医疗机构：5PD摸式将约械生产企业，，•医院的运营成色据设备维护成本、基出设施或本等，运营成本压力大。经营企业（...