2024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点-28页

2024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点2024年领导力前瞻科技公司总经理的四大战略重点Gartner高新科技领导者点击关注加入我们12024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点到2025年，仅AI软件的市场规导语模就能够达到1,348亿美元。对技术和服务提供商来说，2024年是至关重要且充满挑战的一年：来源：Gartner•美国和其他几个主要经济体似乎已经避免了经济衰退，有可能朝着软着陆发展。•但利率可能仍将居高不下，即使未来存在降息的可能。•预计营销预算将与去年基本持平。•风险投资可能收紧。•客户仍将严格审查大规模采购（包括新增采购和续期采购），从而导致销售周期的延长。2024年也会为高新科技公司带来许多机遇，包括：•生成式AI（GenAI）的应用率提高、使用案例增加，这将对产品战略和内部杠杆产生影响。•数据规模更大的人才库，有利于企业吸纳适合关键职能部门的人才。基于上述背景，技术和服务提供商仍需为现有客户创造价值，并为新客户创造有吸引力的差异化价值主张。为此，高层团队的主要领导者（CEO、总经理，技术产品管理领导者和营销领导者等）须携手合作，实现不同职能部门的无缝协作，共同打造高效的创新型产品，进行有针对性的推广，从而在2024年取得成功。RishiSoodGartner技术和服务提供商部门副总裁Gartner高新科技成为客户22024年领导力前瞻：科技公司总经理的四大战略重点2024年是介于经济繁荣和经济衰退之间的一年高新科技领导者在应对经济繁荣或经济衰退时自有一套策略。但2024年可能是介于经济繁荣和经济衰退之间的一年。科技公司总经理（GM）面对这种情况可能缺乏相应可靠的策略。经...