2023全球董事会风险调研报告-36页

锻造韧性，创造价值2023年全球董事会风险调研报告董事会要务系列关键应答与行动重塑你的未来内容前言03五项关键行动051将风险管理与战略、业绩管理相结合082加强董事会对人才和文化问题的监督143加强对社会政治问题应对举措的监督184监督以价值为导向的可持续发展转型225理解数字化和新兴技术带来的风险28董事会需要考虑的问题34前言精准制定韧性方案为了创造长期价值，企业需要取得客户、员工、投资人、社区成员以及监管机构等多方面的信任。韧性——即对不断变化的环境进行预测、准备、应对和适应的能力——是建立信任的前提。身负风险监管之责，董事会在帮助企业锻造韧性、增进信任方面扮演着至关重要的角色。其职责包括为管理层识别商业环境的变化提供支持，对企业识别及应对重大风险和机遇进行监督等。风险包括黑天鹅事件（未知的潜在风险）和灰犀牛事件（已知的潜在风险）。黑天鹅事件可能造成灾难性的后果，但其极为罕见、无法预测且不受控制。灰犀牛事件则更常见也更易被预见，发生时造成的影响也更广，例如美国银行业危机或苏丹武装冲突等。灰犀牛事件应成为董事会优先考虑的风险，因为这有助于他们更积极主动地思考企业风险管理。《安永全球董事会风险调研》结果显示，董事会在应对更加广阔复杂、相互关联的风险环境方面，面临更为严峻的挑战。自2021年调研启动以来，董事会对13种潜在风险中的6种表现出了更强烈的关注，担心其对业务造成严重影响，仅有1种风险的担忧程度有所下降。此外，对调研结果进—步分析显示，高度韧性董事会占比仅为23%（详见：高度韧性企业及其董事会为何与众不同？）。终极目标：坚韧不拔，而非...