主管人员考核表

主管人员考核表编号：姓名：年月日考核项目考核内容标准自我考核小组工作分值评分考核分态度1.把工作放在第一位，努力工作业务工作2.对新工作表现出积极态度管理3.忠于职守20监督4.对部下的过失勇于承担责任指导协调1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的审查实施计划报告2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作304.工作中保持协作的态度，推进工作1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作204.在人事安排方面下属没有不满1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境的提高效率3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质154.注意进行目标管理，使工作协调进行1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求153.工作总结汇报准确真实总评分100