主管人员服务成绩考核表

编号________主管人员服务成绩考核表职称：_____________姓名：____________________年度______月考核项目评分标准学识经验丰富，能学识经验较肯上进，接不求上进，尚对工作要求经验触类旁通，且20一般人为良16受指导，尚12需继续加以8茫然无知，工4常提供改进意好。能应付工训练。作疏忽。管理见。作。责任感善知人派事，知人派事能尚能知人派未有善于用指导善于分析认识30认识问题，并24事了解问18人，不分析问12对于管理全6能力问题，检讨工透过他人完题，不失职题及检讨工然不关心。业务作成果。成工作。份。作成果。行力任劳任怨，竭工作努力，份有责任心能交付工作常敷衍无责任尽所能完成任20内工作非常16自动自发。12需督导始能8感，粗心大4务。完善。完成。意。完整正确的指命令顺利下尚能领导他领导能力较完全没有领挥计划工作，10达能发生良8人工作，达6差工作时不4导能力，不能2激发工作热好效果。到一般效能达到预定使人信服。情。果。效果。理解力非常强理解力良好，理解判断力理解较迟，对理解迟钝、判对事判断极正20对事判断正16普通处理事12复杂事件判8断力不良，经4确，处理力强。确，处理力较务不常有错断力不够。常无法处理强。误。事务。奖惩考核评分记录奖惩增减分考绩评语：___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格