企业公司使用的奖金方案

目录1.奖金方案2.奖金的设定3.奖金分配4.分配表5.考核标准奖金方案确定确定岗位系数确定岗位奖金基考核评分数考核评分发放EHS奖金四个方案（推荐方案一）方案方案一：1、设定员工月度EHS奖金基数和岗位系数；（基数100元）2、EHS对各部门月度考核评分，财务部季度发放；3、季度总奖金取决于各部门平均分。方案二：EHS奖金基数=方案一奖金基数季度利润系数。方案三：每季度固定EHS奖金包（如20万）方案四：季度EHS奖金包=方案三季度利润系数（如201.1=22万。）S奖金四个方案（推荐方案一）备注如果员工奖金基数为100元，则月度总奖金基数为63000元。见分配表。考核同方案一考核同方案一考核同方案一奖金分配分配原则：根据岗位工作的复杂程度和危险性确定基础奖金分配系数一、奖金系数的确定：按各岗位EHS工作的复杂程序和危险性确定分配系数点击打开系数分配表各职位系数对比3.503.002.502.001.501.000.500.00主管地方二、基础奖金的确定：假设生产操作工基础奖金为￥200，根据以上分配系数，可得出各岗位基础奖金。点击打开各岗位资金基数分配表各部门总奖金分配情况各部门平均奖金对比121086生产部42010奖金分配生产部86420产部生三、奖金考核（奖惩）：分部门（或二级部门）进行考核，根据考核标准进行加分或减分，根据得分对基础奖金进行考核。点击打开考核标准得分奖金基数>100￥20090-100￥15080-90￥10070-80￥8060-70￥50积分累计到年度，根据年度平均得分发放年终EHS奖金，占员工年终奖的20%。60￥050-60￥-5040-50￥-8030-4020-30￥-100<20￥-150￥-200四、考核标准：以EHS管理规程为主导，加入一票否决，检查制度等方式...