经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来15工作3是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标5基本8是否重视长期目标的实施5能力9是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目511是否能以全公司标的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划5业务熟13是否能就公司的观点收集情报10练程度14是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调5责任感18是否适才适所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康5协调性22是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐5自我27是否热心于吸取新技术与知识10启发28站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”