管理人员月考核表

管理人员月考核表姓名：王荣部门：管理职称：经理考核月份：到职日期：项目评定内容配分自评复评一1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-18、管2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-1312-6理3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题能4和.不解能决善问于题安;排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现5-2力5.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-020-18二1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强17-1312-6、2.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强执5-2行3.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般1-015-13能4.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差12-8力7-54-25.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差1-015-13三1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情12-8、2.命令顺利下达，能发挥良好效果7-5指4-2导3.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果1-0能4.领导能力较差，常有工作失误发生，15-13力5.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。12-8四1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率7-54-2、2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明1-015-13积3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少12-54-2极4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话1-0性5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多五1...