绩效考核表

人员绩效考核表□直接上级□间接上级被考核人姓名部门职务考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A10-9.5优秀——超出预计标准，令人非常满意的完成工作B9.4-8.0良好——达到预计标准，保质保量完成工作C7.9-7.0合格——能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高D7.0以下不合格——不能胜任本职工作第一部分：态度/素质指标，权重50%目标计划工作衡量标准权重忠诚度与立场忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则30%和立场，具有主人翁责任感。责任心与态度具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为30%重，不计个人得失。公允度与进取心处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受15%批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩奉献精神与团队配合勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，15%积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合纪律性严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪10%情况，保证按时到岗。态度/素质指标小计得分：第二部分：能力/业绩指标，权重50%目标计划工作衡量标准权重15%执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。沟通协调能力沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外15%公共关系进行很好的维护。工作能力语专言业表素达养能及力逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。10%分析创新能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出10%建议并实施改革，提高工作效率。人员管理能力能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，30%综合利用人员，提升工作效率。管理能力合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培训提...