管理人员月考核表

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管理人员月考核表姓名:王荣部门:管理评定内容职称:经理考月核月份:2012年8到职日期:配分自评复评项目一1.善知人派事,并能调动员工的积极性,理解、判断,处理能力极强20-18、17-13管2.知人派事认识问题,理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.理3.尚能知人派事了解问题,不失职分,理解判断能力一般,处理事务错误较少,12-6需协助发现和解决问题能4和.不解能决善问于题安;排人和事物,工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现5-2力5.对于管理全然不关心,理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二1.理解能力非常强,对事判断极正确,执行能力较强20-1817-13、2.理解能力良好,对事判断正确,执行能力强12-6执行3.理解判断能力普通,处理事务偶有错误,执行力度一般5-21-0能4.理解较迟钝,对复杂事件判断力不够,执行力度较差15-13力12-87-55.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务,执行力度极差4-21-0三1.最完整正确的指挥计划工作,激发员工工作热情15-13、2.命令顺利下达,能发挥良好效果12-8指7-5导3.尚能领导他人工作,时有不能达到预定效果4-21-0能4.领导能力较差,常有工作失误发生,力5.完全没有领导能力,不能使人信服,敷衍了事无责任心。15-13四1.敬业、热忱足为他人楷模,公私分明,本着以公司利益为重,处处表率12-87-5、2.热心工作并主动支持公司政策的执行,公私较分明4-21-0积3.对本身工作感兴趣并能主动完善,上班处理私事、私人电话较少15-1312-5极4.工作无恒心,不满现实,缺乏斗志,上班经常有处理私事及私人电话4-2性5.态度傲慢,常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话...

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