财务经理KPI考核指标

考核考核岗位：财务经理序号具体工作内容考核指标目标考核频率财务计划完成及时率≥90%月度1制定公司财务计划并监督实施2财务成本支出控制率100%±2%月度3监督各类财务报表及时财务报表完成及时率≥95%月度制定并审核财务报表4财务报表审核的及时率≥90%月度5对公司员工进行财务培财务培训计划的完成率/培训≥85%月度训，树立成本观念参与度6部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度良好月度7ISO标准良好月度86S标准良好季度9财务工作总结与汇报情况述职报告评级10财务情况汇报频率≥1次月度考核分级数据来源满分考核得分指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为财务部1070~79%；2分—差70%以下指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~105%天；财务部2510分—较差为105~110%；5分—差为110%以上指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较财务部15差为80~84%；4分—差为80%以下指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分—合格为85~89%；6分—较差财务部10为80~84%；4分—差为80%以下按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为90~99%；10分—良好为85~89%；9分—合格为80~84%；6分—较差为人事部1570~79%；4分—差为70%以下指员工与各部门对财务部提供的...