公司员工管理奖惩条例

华云集团企业员工奖惩条例一、目的:为强化管理，使各类考核有条可依，有据可循，使企业管理的考核制度化、规范化、公开化，特制定本奖惩条例二、考核执行主体：总经理、人力资源部三、公司员工管理奖惩条例有下列情形之一的给予嘉奖经济奖励行政嘉奖1为公司争取荣誉，有具体事实的；通报表杨2拾金不昧（价值50元以上）、热心公益事业有具体事迹的；通报表杨3工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模的。通报表杨4在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责的。通报表杨5月生产效率明显高于同类工作之平均水平的。通报表杨6遇有改革，积极参与实施的。通报表杨7部门按质量整改进度完成。通报表杨8部门按质量体系的规定执行。通报表杨9节约、增利5万元以上通报表杨10其他优良事迹足以表扬的。通报表杨有下列情形之一的给予记小功一次：经济奖励行政嘉奖1节约材料或废料利用有成效的；100元小功2遇有意外事件或灾害，勇于负责并处置得当的；100元小功3对产品品质实施管制颇具成效的；100元小功4能适时完成上级主管交附的重大任务的；100元小功5发现批量缺陷产品避免出厂的；100元小功100元小功6改进工作方法颇有成效的（生产技术、效率、设备、成本、环境、质量等）价值5100元小功万以上；7合理化建议采纳后取得良好效果的；8全年无迟到/早退、请假、旷工的；100元小功9其他优良事迹足以记小功的。100元小功有下列情形之一的，记大功一次：经济奖励行政处罚1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，积极抢救，为公司减少重大损失的；200元大功2）对；生产技术或管理制度建议或改进，经采纳实行富有重大成效的（价值10万以上200元大功3在重大事件中，...