评估和改善供应链之仓库管理

评估和改善供应链之仓库管理赵蕴晖仓库运作中常见的问题目12改善：建制度+重执行录3仓库规划方法4仓库现场运作5KPI和工作报表01仓库运作中常见的问题仓库运作中常见的问题拣货路线规划不合理不遵守FIFO原则标识不统一、不规范错漏配库存、库位不准确移动物料后，不及时把新库位的物料做标识，造成无法找到物料仓库运作中常见的问题•不遵守先进先出的原则，造成库房人为的产生呆滞商品，甚至是报废的商品；•拣货路线规划不合理，拣货时多走冤枉路，员工比较辛苦，但效率不高；•错漏配多，客户满意度低；•库房标识作用：库内的标识是对库房的货物、货架及空间做出的规划和划分。储位经过编码之后，能够为物料管理带来极大的便利；•不按照库位摆放商品，或者移动物料后不做记录，库存库位不准确，就会造成第一时间无法找到物料。在有些库房就会看到库存只有1-2件的商品找不到。02改善：建制度+重执行建制度+重执行制度建设和提高执行力标准是什么如何去做最终做好建制度+重执行建制度+重执行的管理思想员工的管理仓库检查管理库区指引标识化定期与定时整理流程管理盘点的管理晨会召开标准化拣货路线的合理化建制度+重执行流程管理设立流程关键控制点员工流程培训流程定期回顾流程管理•理顺流程，是做好业务的基础；•设立流程关键控制点、流程优化与改善，是一个长期过程；•业务流程涉及到企业的管理细节，和每一名员工都息息相关，所以需要定期培训；•定期回顾并不断优化流程；•以上工作需要周而复始的落实建制度+重执行员工的管理0102培训体系考核机制0304轮岗技能提高员工管理•员工须有明确的目标，且考核机制是可视...