某银行副行长2022年度述职报告

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某银行副行长2022年度述职报告【公文材,公众号:公文】某银行副行长2022年度述职报告2022年,在支行党委的正确领导下,在部室和网点的支持帮助下,本人在实际工作中,调整思路、扎实工作,分管的各项工作实现快速健康发展。现就本人2022年度工作述职如下,请予以评议。一、分管工作业绩及工作措施(一)压实客户管理,夯实业务发展基础。一是推动网点分户管户全面落地。借鉴临沂分行零售业务转型及网点管理经验,安排专人逐网点进行分户管户、积分管理辅导,按照“一点一策”原则,实现全员管户,客户联系率明显提升全员管户意识显著增强。二是末端考核初见成效。各网点已建立适合本网点实际的积分管理办法和末端考核办法,每人每月考核工资提高至1000元,员工积极性。三是切实提升员工营销技能。结合运营转型,压减高柜,充实营销队伍,组建内训师队伍,真正培养一批懂转型、能创新的高质内训师队伍,为零售业务转型提供人力支撑。

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