银行系金融公司新任经营班子述职报告(7199字)X年,是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年,公司经受了重大风险事件的考验,遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下,在其他股东任理解下,在监管部门指导下,新经营班子自X月X日组建以来,带领全体干部员工积极面对,妥善采取应对措施,使公司清收化解工作取得重要进展和成效,新业务发展实现“再起航”。一、2022年主要工作举措及成效(一)切实做好确权、清收和舆情处置工作在上级大力支持下,新经营班子紧急行动,发扬“5+2”、“白+黑”精神,全员放弃休息,积极开展清收压降。落实总行“清收一批、平移一批、核销一批”决策,全面提升资产质量,积极应对处置舆情,扭转发展困局。通过各种举措,截至2022年X月底,清收回款X亿元,全年清收回款X亿元;确权金额X亿元,抵押金额X亿元。主要工作举措:1.加大摸排,掌握资产全面息。在总行支持下,组建专业清收工作团队,有针对性开展不良资产梳理和摸排工作。X月X日以来,从总行、分行和支行抽调骨干力量X余名,配合公司组成专门的清收小组,全力推进清收工作开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维度进行分类,通过电话回访、与合作机构及实际用款人确认、下户摸排等方式逐笔对贷款息进行确认,全面掌握资产真实息,为后续清收化解取得进展奠定重要基础。2.谈打结合,加大机构威慑力度。在总行的指导下,持续推进公安局、法院沟通工作,通过加大谈打结合、刑民结合力度,不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建,我们就积极与合作机构全面对接,约谈合作机构负责人,说明利害,强化清收要求...
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