2022年公司领导述职报告

222年司领导述职报告222年，本人紧紧围绕集团、司的决策部署，坚持以强化思想建设引领中心各项工作，解放思想谋思路，立足实际打基础，创新载体抓落实，勤勉干事，严格自律，扎实履行岗位职责，实现了化建设和司业务发展两不误、双促进的工作目标。现将一年以来的各项情况报告如下：一、以责任之心抓履职，着力推动化建设高质量发展本人始终把抓好化建设作为最大成绩和根本保障，认真学习贯彻集团、司各级会议精神，以提升凝聚力为重点，突出组织功能，扎实推进化建设。（一）强主体、作表率，压实压紧责任。一是认真落实化建设第一责任人的职责。作为司班子的带头人，把落实好主体责任和抓好化建设作为最主要的职责，亲自把关，制定了《司化建设222年工作要点》，明确了4个重点工作，做到了工作有计划、推进有部署。全年组织召开司会议6次，研究审议议题7个。对7个子司和9个部门的负责同志进行了约谈。牢牢把握化建设的主动权，专门召开会议研究了化建设，强宣传工作，全年共在媒体发表各类稿件247篇，有3件好人好事在各级媒体进行了转载报道。二是严格履行化建设第一责任的职责。切实当好落实化建设主体责任的领导者、执行者、推动者，注重压力传导，年初与各部门各单位负责人签订目标责任书，明确工作责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。在全司范围内全面推行“三三四五”思想工程，不断丰富化建设内涵。三是认真落实选人用人工作第一责任人责任。坚持从严管理原则建设高质专业化人才队伍，严格按照干部选拔流程，完成了名正职、名副职的试用期转正及名副职管理人员选拔工作。对名正职和名副职管理人员的职务进行了...