工资分配及股权分配方案

http://zyg75.t.sohu.com/1•以理论创新来引导实践，而不是被动地等实践中产生了创新再来改进理论，是管理理论研究者的至高境界，也是理论研究的最大魅力。http://zyg75.t.sohu.com/2•问：什么样的分配方案是更好的？1、激励约束相结合（1分）2、短长期效果并具（1分）3、多方利益兼顾（1分）4、形成激励与约束的系统效应（1分）http://zyg75.t.sohu.com/3•下面，请各位严格按照前述“四分评价法”，积极进行自己的头脑风暴吧，这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦！http://zyg75.t.sohu.com/41、按职位或技能的等级来分；2、按当年的指定业绩来分；3、按工作以来指定的总业绩分；4、按工作以来指定的加权平均业绩分；5、按近N年指定的总业绩来分；6、按近N年指定的加权平均业绩分；http://zyg75.t.sohu.com/57、结构工资制：切块分若干块蛋糕分配（本处工资指广义）（有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等，各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配，方法如前1-6各方案）8、传统分配方案的一代创新方案适用于职位工资、技能工资与股权。6技术水平绩效矩阵技能不同绩效水平的小时工资率（元/小等级时)差一般好1级电工5.255.756.252级电工6.723级电工5.506.007.254级电工7.755级电工5.706.308.2575.956.606.206.85http://zyg75.t.sohu.com/9、切块分左右两块蛋糕分配比如，左边用N-1年指定加权平均业绩分，右边用当年指定加权业绩分。•1）不结合岗位的传统创新的方法有短期激励和约束效果，也有长期效应。因为当年业绩自次年始也要参与左边分配，有效期是N-1年（或期）。http://zyg7...